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       4月26日上午，中共威海市委、威海市人民政府召開全市勞動模范和先進工作者表彰大會，隆重表彰全市各條戰線上的勞動模范和先進工作者，金猴電子商務公司總經理秦燕在會上被授予“威海市勞動模范”稱號。市領導王魯明、王學文、張宏偉、張競、葉立耘、任慧春出席大會，并為獲獎者頒獎。王魯明講話，張宏偉主持，葉立耘宣讀表彰決定。

       秦燕自大學畢業參加工作以來，無論在實體營銷方面還是電子商務領域，始終堅持干一行、愛一行、鉆一行、精一行，在各個崗位都干得有聲有色、可圈可點，尤其是掛帥金猴集團電子商務公司后，以“巾幗不讓須眉”的決心和勇氣，刻苦鉆研，改革創新，使電子商務公司銷售額由2011年剛接手時的幾百萬元發展到現在年銷售額突破2億多元，其本人因此被威海市電子商務行業協會評為“電商領軍人物”，其帶領的團隊先后榮獲“山東省電子商務示范企業”、“山東省優秀互聯網品牌”、“山東省服務名牌”等眾多稱號，為助推整個集團公司轉型升級和加快新舊動能轉換做出了突出貢獻。

巾幗不讓須眉  實干鑄就輝煌

——威海市勞動模范秦燕側記

       該同志自大學畢業參加工作以來，無論在實體營銷方面還是電子商務領域，始終堅持干一行、愛一行、鉆一行、精一行，在各個崗位都干得有聲有色、可圈可點，尤其是掛帥金猴集團電子商務公司后，以“巾幗不讓須眉”的決心和勇氣，刻苦鉆研，改革創新，使電子商務公司銷售額由2011年剛接手時的幾百萬元發展到現在年銷售額突破2億多元，其本人因此被威海市電子商務行業協會評為“電商領軍人物”，其帶領的團隊先后榮獲“山東省電子商務示范企業”、“山東省優秀互聯網品牌”、“山東省服務名牌”等眾多稱號，為助推整個集團公司轉型升級和加快新舊動能轉換做出了突出貢獻。

       一是吃苦耐勞，善于鉆研，在較短時間內由電商領域門外漢變成行家里手。她遇事從不畏難發愁，善于挑戰自我，不管干什么工作都充滿信心和激情，因此被領導和同事稱為“沖鋒隊長”。2011年她被任命為電子商務公司總經理，從實體轉戰網銷，雖然面臨陌生領域，但她并不打怵，反而覺得是實現自我價值的一次新機遇。為了盡快挑起工作重擔，她五加二、白加黑，上北京、下杭州，向網絡、書本學知識，向同行、對手學經驗，總是迎著晨曦來得最早，披星戴月走得最晚，因經常出差，父親一年內多次生病住院她都未能伺候。

       做好電商業務既需要擁有豐富的專業知識，更需要具備過硬的實踐操作技巧，可謂兼具理論性和實踐性的大文章，為了在新的電商領域交出一份漂亮的成績單，她始終以雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越的昂揚斗志，以咬定青山不放松、不達目的不罷休的堅定決心，以只爭朝夕、發奮圖強的不懈奮斗，幾乎挑戰了自身腦力和體力的極限，與時間賽跑，用結果說話，經過“苦功+巧勁”，短短一年后她就從電商領域門外漢變成了行家里手。

       二是大膽改革，勇于創新，使電商公司銷售業績實現突飛猛進增長。在全面熟悉和掌握電商相關業務知識的基礎上，她順應行業發展趨勢，對公司的組織架構、人員職能、業務流程、績效模式等進行了大刀闊斧的改革，極大地增強了員工工作的積極性、主動性和創造性，全面提升了整個團隊向心力、凝聚力和戰斗力，使電商公司的銷售額由2011年剛接手時的幾百萬元，發展到現在年銷售額突破2億多元，而且保持了強勁的增長勢頭。

       首先，調整完善組織架構，將電商公司工作團隊分為三個運營小組和售后服務部、技術部、產品部、物流倉儲部四個服務部門。其次，改革績效管理模式，根據團隊成員大多為90后年輕人的群體特點，實施靈活的阿米巴管理模式，劃分小組考核負責制，激勵全員參與運營。再次，全力打造“雙型”團隊，一方面打造追求卓越的學習型團隊，明確員工崗位職責，強化員工教育培訓，提高員工工作能力和水平，提升團隊整體執行力水平；另一方面打造充滿活力的創業型團隊，加強團隊文化建設，豐富員工文化生活，努力營造輕松愉快、力爭上游的工作氛圍。最后，大力拓展運營渠道，既著力做好阿里巴巴、淘寶網、1號商城官方旗艦店、2688網購、百聯、當當金猴旗艦店、工行商城、建行商城、京東金猴王旗艦店、京東皮具旗艦店、京東皮鞋旗艦店、庫巴網、論壇新浪、名仕商城、排鞋網、蘇寧易購、蘇寧云臺、團購拉手、郵樂商城、卓越亞馬遜等運營工作，還策劃創建了杭州電子商務分公司，借助當地優勢人力資源和平臺資源，全面拓展電商業務渠道，實現了線上業務的新突破。

       三是與時俱進，不斷探索，應用“互聯網+品牌”助推企業新舊動能轉換。為了深入實施品牌戰略，提升企業核心競爭力，她通過實施“互聯網+品牌”工程，不僅做好皮鞋、皮具、服裝等集團第二產業的電商業務，而且將進出口貿易、房地產開發、金融、投資、物流、酒店、商業等集團從事的第三產業納入了電商運營渠道，提升了品牌影響力和附加值，促進了企業提質增效，為助推企業轉型升級加快新舊動能轉換插上了騰飛的翅膀。

       以數字化轉型和新零售為突破點，堅持把數據作為驅動品牌發展的生產力，將供應鏈、設計開發、營銷決策、會員管理等工作都納入數據化流程，實現產需供銷全流程數字化管理，借助精細化管理提升供應鏈能力，驅動傳統業務轉型，倒逼供應鏈升級，從而降低生產成本，提升企業經營效益。她還利用自身豐富的零售經驗對商業模式進行不斷創新，積極踐行O2O線上線下融合，打造智慧門店，開展線上私人定制業務，通過以需定產的C2M模式，實現線上選款、線下量腳，通過線上銷售數據賦能線下門店，創造性為客戶提供個性化、定制化商品及服務，既有效促進了生產和銷售良性互動，也為消費者提供更優質的體驗服務，極大地提升了用戶留存率。此外，她還自建官網微信商城平臺，打通線上和線下門店、會員資源的融合，發展分銷體系、會員體系和社群營銷，將每一個線下門店的店員都發展成為微商城店長，達到了品牌裂變的效果，實現了品牌重塑全渠道運營，推動公司各項業務發展進入了快車道。